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Bestandsplanung mit Excel: Templates und Formeln

SC
Sellercore Team
1. Dezember 2024 6 Min. Lesezeit

Gutes Bestandsmanagement entscheidet über Erfolg oder Misserfolg bei Amazon. Mit diesen Excel-Vorlagen und Formeln behältst du deinen Bestand im Griff – ohne teure Software.

Download: Alle Excel-Templates aus diesem Artikel kannst du am Ende kostenlos herunterladen.

Die Grundlagen der Bestandsplanung

Bevor wir in die Formeln einsteigen, kurz die wichtigsten Konzepte:

Reorder Point (ROP)

Der Bestandslevel, bei dem du nachbestellen solltest.

Safety Stock

Pufferbestand für unerwartete Nachfragespitzen.

Lead Time

Zeit von Bestellung bis Wareneingang bei Amazon.

Days of Supply

Wie viele Tage reicht dein aktueller Bestand?

Die wichtigsten Excel-Formeln

1. Durchschnittlicher Tagesabsatz

Basis aller Berechnungen ist dein durchschnittlicher Tagesabsatz. Verwende die letzten 30 Tage für eine zuverlässige Zahl:

Excel-Formel: Durchschnittlicher Tagesabsatz
=SUMME(Verkäufe_30_Tage)/30

Oder mit Gewichtung der letzten Tage (wichtig bei Trends):

Excel-Formel: Gewichteter Durchschnitt
=SUMMENPRODUKT(Verkäufe;Gewichtung)/SUMME(Gewichtung)

2. Bestandsreichweite (Days of Supply)

Wie viele Tage reicht dein Bestand noch?

Excel-Formel: Bestandsreichweite
=Aktueller_Bestand/Durchschnittlicher_Tagesabsatz
Faustregel: Die Bestandsreichweite sollte mindestens Lead Time + Safety Stock Tage betragen. Bei FBA solltest du mindestens 30-45 Tage Reichweite haben.

3. Reorder Point berechnen

Der Punkt, an dem du nachbestellen musst:

Excel-Formel: Reorder Point
=Tagesabsatz * (Lead_Time + Safety_Stock_Tage)

Beispiel: 10 Einheiten/Tag × (21 Tage Lead Time + 7 Tage Safety) = 280 Einheiten

4. Safety Stock berechnen

Pufferbestand basierend auf Nachfrageschwankungen:

Excel-Formel: Safety Stock (einfach)
=Tagesabsatz * Safety_Faktor

Der Safety_Faktor ist typischerweise 0,2-0,5 (20-50% des Lead Time Bedarfs).

Excel-Formel: Safety Stock (fortgeschritten)
=NORM.INV(Service_Level;0;1) * STABW(Tagesabsätze) * WURZEL(Lead_Time)

5. Optimale Bestellmenge (EOQ)

Die wirtschaftlich optimale Bestellmenge nach der EOQ-Formel:

Excel-Formel: Economic Order Quantity
=WURZEL((2 * Jahresabsatz * Bestellkosten) / (Stückkosten * Lagerhaltungskosten%))

Das Bestandsplanungs-Template

So baust du dein Excel-Template auf:

Spalte Inhalt Formel
A SKU / ASIN -
B Produktname -
C Aktueller Bestand Import
D Verkäufe 30 Tage Import
E Ø Tagesabsatz =D2/30
F Lead Time (Tage) Manuell
G Reichweite (Tage) =C2/E2
H Reorder Point =E2*(F2+7)
I Status =WENN(C2<H2;"BESTELLEN";"")
J Bestellmenge =WENN(I2="BESTELLEN";E2*45-C2;0)

Ampel-System für schnelle Übersicht

Mit bedingter Formatierung siehst du sofort, wo Handlungsbedarf besteht:

Rot: Kritisch
Reichweite < Lead Time → Sofort bestellen!
Gelb: Warnung
Reichweite < Lead Time + Safety Stock → Bald bestellen
Grün: OK
Reichweite > 45 Tage → Alles in Ordnung
Excel-Formel: Bedingte Formatierung Regel
=G2<F2 → Rot
=G2<(F2+7) → Gelb
=G2>=45 → Grün

Cashflow-Planung

Bestandsplanung ohne Cashflow-Planung ist unvollständig. Hier die wichtigsten Formeln:

Kapitalbindung berechnen

Excel-Formel: Kapitalbindung
=Bestand * Einkaufspreis

Bestellkosten-Projektion

Excel-Formel: Nächste Bestellung
=Bestellmenge * Einkaufspreis + Versandkosten + Zoll

Break-Even Reichweite

Ab wann deckt der Umsatz die Bestellkosten?

Excel-Formel: Break-Even Tage
=Bestellkosten / (Tagesabsatz * Gewinn_pro_Einheit)

Tipps zur Automatisierung

So sparst du Zeit bei der Datenpflege:

  • Amazon Reports nutzen: Exportiere wöchentlich den "FBA Inventory" und "Business Reports"
  • Power Query: Automatisiere den Import der Amazon-Daten
  • Pivot-Tabellen: Für schnelle Analysen nach Kategorie, Saison etc.
  • E-Mail-Alerts: Mit VBA kannst du automatische Warnungen bei niedrigem Bestand einrichten
Limitation: Excel ist gut für den Start, aber bei über 100 SKUs wird es unübersichtlich. Ab diesem Punkt lohnt sich ein professionelles Tool wie Sellercore, das automatisch mit deinen Amazon-Daten synchronisiert.

Fazit

Mit diesen Excel-Formeln und Templates hast du eine solide Grundlage für dein Bestandsmanagement:

  1. Berechne deinen Tagesabsatz als Basis aller Planungen
  2. Definiere Reorder Points für jedes Produkt
  3. Nutze ein Ampel-System für schnelle Übersicht
  4. Pläne deinen Cashflow mit den Bestellprojektionen
  5. Automatisiere wo möglich, um Zeit zu sparen

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